לאחר ניסוי וטעייה רבים, קבלן השיפוצים זאק דטמור מצא אסטרטגיה ארגונית שעובדת
במהלך הקריירה שלי כקבלן שיפוצים היו לי כמה הגדרות משאיות עבודה שונות. קראתי לטנדר ישן "משאית העבודה" שלי לזמן מה, והרכבתי אותו עם מתקן אחסון כלי נשלף בהתאמה אישית. זה עשה עבודה מספקת בהובלת הכלים שלנו, אבל חומרים תמיד היו טרחה. לאחר מכן גררתי קרוואן מאחורי טנדר מסורתי במשך מספר שנים, אך למדתי עם הזמן שזו לא אופציה מצוינת עבור הכבישים הצרים והתנועה הכבדה שאנו מתמודדים איתם מדי יום. ככל שהחברה שלי גדלה, גם הצרכים שלי לאחסון כלים גדלו, כך שלפני קצת יותר משנה נשכתי את הכדור והשקעתי ב- 3500 Ram ProMaster. יש בו מספיק מקום לאחסון כלים, אני וחבריי נוכל ללכת במעבר המרכזי כדי לאתר כלים בקלות חומרים, ויש הרבה מקום לגרור דברים כמו סדינים - כל זאת מבלי להכפיף דבר אלמנטים.
לקח לאחד הנגרים המובילים שלי ולי בערך 5 ימים להתאים את הטנדר. אני מעריך שאם הדברים מסודרים חוסכים לנו כל אחד כעשר דקות ביום בהתבסס על ניסיון קודם עם חברות אחרות, והגדרות ישנות שהיו לנו. עכשיו, לוקח לנו פחות מדקה למצוא משהו בטנדר. לכן, בשבילי, ההשקעה מראש בבנייה והארגון היא השקעה ראויה לטווח הארוך. מכיוון שאני פנאטי בצורך שלי להתארגן, השתפרתי בהגדרות השונות שלי והתמקדתי בשבעה כללים לארגון שאולי ישתמשו בהם בעלי משאיות עבודה דומות.