ბევრი ცდისა და შეცდომის შემდეგ, გადამუშავების კონტრაქტორმა ზაკ დეტმორმა აღმოაჩინა ორგანიზაციული სტრატეგია, რომელიც მუშაობს
ჩემი კარიერის განმავლობაში, როგორც გადამამუშავებელი კონტრაქტორი, მე მქონდა რამდენიმე განსხვავებული სამუშაო სატვირთო მანქანა. ძველ ფურგონს ცოტა ხნით ჩემი "სამუშაო სატვირთო მანქანა" დავარქვი და აღჭურვა მორგებული გამყვანი ხელსაწყოს შესანახი აპარატი. მან საკმარისი სამუშაო შეასრულა ჩვენი ინსტრუმენტების გარშემო, მაგრამ მასალები ყოველთვის იყო პრობლემა. შემდეგ რამდენიმე წლის განმავლობაში გადმოვიღე ტრეილერი ტრადიციული პიკაპის უკან, მაგრამ დროთა განმავლობაში მივხვდი, რომ ეს არ არის დიდი ვარიანტი ვიწრო გზებისა და მძიმე ტრაფიკისთვის, რომელსაც ყოველდღიურად ვებრძვით. რაც უფრო გაიზარდა ჩემი კომპანია, ასევე დამჭირდა ინსტრუმენტების შესანახი საჭიროებაც, ასე რომ, ერთი წლის წინ მე ვიკბინე ტყვია და ჩავდე ინვესტიცია 3500 Ram ProMaster– ში. მას აქვს უამრავი ადგილი ხელსაწყოების შესანახად, მე და ჩემი ბიჭები შეგვიძლია გავისეირნოთ ცენტრალურ დერეფანში, რათა ადვილად ვიპოვოთ ინსტრუმენტები და მასალები და უამრავი ადგილი აქვს ისეთი საქონლის გადასატანად, როგორიცაა ფურცლოვანი საქონელი - ეს ყველაფერი არაფერზე დაქვემდებარების გარეშე ელემენტები.
ჩემი ერთ -ერთი წამყვანი დურგალი და მე დაახლოებით 5 დღე დამჭირდა ფურგონის შესაქმნელად. მე ვთვლი, რომ ნივთების ორგანიზება ზოგავს თითოეულ ჩვენგანს დღეში 10 წუთის განმავლობაში, სხვა კომპანიებთან წინა გამოცდილების საფუძველზე და ძველი პარამეტრების საფუძველზე. ახლა, ერთ წუთზე ნაკლები დრო დაგვჭირდება, რომ რაღაც ვიპოვოთ ფურგონში. ასე რომ, ჩემთვის, ინვესტიცია მშენებლობაში და ორგანიზაციაში არის ღირსეული ინვესტიცია გრძელვადიან პერსპექტივაში. იმის გამო, რომ მე ფანატიკურად ვარ ორგანიზებული, მე განვავითარე ჩემი სხვადასხვა სტრუქტურა და შევარჩიე ორგანიზების შვიდი წესი, რომლებიც იმედია სასარგებლო იქნება მათთვის, ვინც მსგავსი სატვირთო მანქანებით სარგებლობს.