Po dolgih poskusih in napakah je izvajalec prenove Zack Dettmore našel organizacijsko strategijo, ki deluje
V svoji karieri kot izvajalec prenove sem imel v lasti nekaj različnih postavitev delovnih tovornjakov. Nekaj časa sem poklical stari kombi, "delovni tovornjak", in ga opremil z ploščad za shranjevanje orodja po meri. Opravil je dovolj dela pri prenašanju našega orodja, vendar so bili materiali vedno v težavah. Nato sem nekaj let vlekel prikolico za tradicionalnim tovornjakom, a sčasoma sem izvedel, da to ni odlična možnost za ozke ceste in velik promet, s katerim se spopadamo vsak dan. Ko je moje podjetje raslo, so se povečale tudi moje potrebe po shranjevanju orodij, zato sem pred nekaj več kot letom dni ugriznil kroglico in vlagal v 3500 Ram ProMaster. Ima dovolj prostora za shranjevanje orodja, s fantom se lahko sprehodimo po srednjem hodniku, da enostavno poiščemo orodje in materialov in na voljo je ogromno prostora za vleko stvari, kot so pločevinasti izdelki - vse to ne da bi jih kaj podvrgli elementi.
Eden od mojih vodilnih tesarjev in jaz sva potrebovala približno 5 dni, da sem opremila kombi. Ocenjujem, da nam organiziranje stvari prihrani približno 10 minut na dan na podlagi prejšnjih izkušenj z drugimi podjetji in starih nastavitev, ki smo jih imeli. Zdaj potrebujemo manj kot minuto, da nekaj najdemo v kombiju. Torej so zame naložbe vnaprej v izgradnjo in organizacijo dolgoročno vredna naložba. Ker sem fanatičen, ker moram biti organiziran, sem izboljšal različne nastavitve in se ustavil pri sedmih pravilih organiziranja, ki bodo, upam, kaj koristila tistim s podobnimi delovnimi vozili.